作为一个共享电单车运营企业，我们必须要知道如何保持公司的竞争力，促进企业可持续发展。

（去选出行共享电单车）

供应链方面。目前多部分共享电单车企业都是处于1.0阶段，只运营，不生产，软硬件等从第三方购入，前期能够帮助企业迅速开展市场，但是长久发展后掌控力度不强，身为运营商，从企业的长远发展来看，车型设计、软硬件研发到零部件研制、车辆组装等四个方面都需要考虑并有所打算，形成整个生态供应链。

安全方面。强化安全管理是共享电单车可持续发展的基石。共享电单车行业安全涉及生产、消防、用户等多层面，企业需注重全方位安全管理，实现服务全流程、高等级安全保障，为供给侧与需求侧双方保驾护航。

运维方面。高效运维管理是企业实现收益的重要举措。对于运营企业而言，提高人车能够实现更具针对性的高效运维，但无形中也会增加企业运营成本。因此，不断提升自身技术与大数据能力，以建立更智能化的运维管理体系是企业未来重要发力方向。

（去选出行共享电单车）

政府方面。政企深度合作是行业发展的必然趋势。于企业而言，与政府建立良好沟通机制能够及时掌握政策动向，获取政府荣誉证书、提升企业品牌知名度、对接更多地方资源，同时输出行业影响力等；与政府而言，与共享电单车企业协作，更能助力交通科学管理与政务信息化升级。

共享电单车企业越来越多，但是行业内容不下这么多玩家，未来必然会出现淘汰、并购事件，想让自己的企业越走越远，在共享电单车行业永远占有一席之地，就必然需要统筹规划公司的各个方面。